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评价潜在客户的三点标准

所谓潜在客户,是指对某类产品(或服务)存在需求且具备购买能力的待开发客户,这类客户与企业存在着销售合作机会.经过企业及销售人员的努力,可以把潜在客户转变为现实客户. 潜在客户 营销人员去拜访客户,客户的性格千差外别,

MAN法则

客户价值就是客户为企业贡献的利润大小,虽然企业的利润不是由客户直接创造的,但只有通过客户的购买才能兑现,不同的企业有不同的客户价值计算方法,即使是同一个企业本身,不同的部门、不同的人员对客户价值的判断也是不一样的,

什么是潜在客户如果把客户分为三类:A(一定能成交的);B(还在犹豫 肯能会成交的);C(对方成交需要我们费很大力气的) 楼主说的对潜在用户管理就是对这里的B类客户管理.对这个管理的目的就是:成交+获得客户信任对于这种客户的管理,首先你得对客户做一个基本的信息记录如:姓名、年龄、出生年月等等之类的(详情百度 麦凯66);信息录入之后就需要建立信任从而获得成交或者转介绍,如何获得信任呢 就需要去做人情关系,如没事送点小礼物啊(尽量把你的送礼就是纯关心而已表现的清晰一点)

汽车销售顾问每天可能面对大量上门咨询的顾客,如何从交流的顾客中选准意向度高的客户,从而提高成交率?主要从以下三大方面进行分析,挖掘潜在客户.一、从顾客的买车需求分析顾客购买欲案例:一位前来看车的顾客想买一辆体积小、

什么是潜在顾客呢?对于特定的企业来说,潜在顾客是相对于已经购买、消费使用本企业产品或服务的事实顾客而言的,可以说就是不具备充分条件成为事实顾客的顾客,

10分 服务态度很好 满分

确认哪些是顾客的基本需求,这些需求必须予以满足,否则顾客绝对不会产生满意感;哪些是顾客的可变需求,在这类需求上做得越好,顾客的评价等级就越高;哪些是顾客的潜在需求,如果产品或服务的某些特征超出了顾客的期望值,则顾客会处于喜出望外的状态

1.弄清来意、2.购买车型、3.购买角色、4.购买重点、5.顾客类型

应该从快递员入手 快递员是直接与客户接触的一个环节 快递员的服务态度决定客户的满意度 其次才是快递速度 现在快递速度基本差不多 只要不是太慢就没什么问题

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