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内控措施

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统工程.要抓好内部控制,应克服单一性和片面性,做到全面控制、全员控制、全过程.企业内部控制应采取的措施有以下几方面: (1)加强内部控制体系和制度建设;(2)加强内部会计控制;(3)加强内部审计控制;(4)加强内部管理控制;(5)加强经营决策者的控制.另外,内部控制要做到全员控制:(1)树立以人为本的管理理念,(2)要明确界定岗位职责权限,(3)发挥激励机制作用,调动全员积极性.内部控制要做到全过程控制:(1)要注重事前控制,(2)要加强事中控制,也叫现场控制;(3)要做好事后控制,也叫反馈控制.

1.企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用 内部控制制度设计得再完善,若没有称职的人员来执行,也不能发挥作用.企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度.要杜绝帐户设置不合理、记录不真实的

1.职能分离控制它是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任,以避免或减少发生差错和弊端而进行的控制.企业应建立严格的组织分工和货币资金业务的岗位责任制,即在制定组织组织机构方案和向工作人员分配工作时,都

一、企业内部控制方法:组织规划控制 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制.企业组织机构有两个层面:一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是管理部门设置及其

原发布者:70猎狗 企业内部控制的10种方法《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程式、财产清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从其实质内

一、完善企业内控环境,严格授权批准制度 在法人治理结构方面,股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系,把各项管理落到实处.在管理部门设置方面,建立完善科学的、符合企业特点的内部组织

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