yydg.net
当前位置:首页 >> 绩效考核指标 >>

绩效考核指标

员工绩效考核内容 工作态度 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真 2 工作从不偷赖、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上级的指示 5 遇事及时、正确地向上级报告 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的力 7 掌握个人工作重点 8 善于计划工作...

一、绩效考核指标应与企业的战略目标相一致在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标...

确定绩效考评指标体系,一般可以分为四个步骤: 1。工作分析。根据考评目的,对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标所采取的工作方式等,初步确定出绩...

设计前先确定依据 为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问题是在做绩效计划时,给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题,就必须清楚地知道指标设计的依据。 任何指标必须要有出处,无水之...

绩效考核指标的设定必须符合SMART原则: S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标; M:(Measurable)------可量化的。 一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量...

第一、 工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。 第二、 工作流...

通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等。员工的绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核、部门任务在本岗位上的分解、上级领导对本岗位的要求等。

绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系,用来落实和传递目标,赋值后就成为可操作的目标。 目标是“落实”与“传递”,因为目标是整体的概念,不能简单分拆到部门;指标是“分解”,因为指标是分块、分角度选择的,可以按部门分解。

管理者的绩效考核指标与普通下属员工有一定的差异性。两者的侧重点略有不同。员工主要考核的是个人的岗位职责指标,领导者的绩效指标主要包括以下方面: 公司级的KPI指标:主要是根据公司的经营战略与发展需要分解下来的关键业绩指标。比如:费...

1、导向作用绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。2、约束作用绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.yydg.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com