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绩效考核指标

第一、 工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。 第二、 工作流...

一、运营总监通用职责 1、参与公司战略规划及年度经营目标制定; 2、组织制定公司年度经营计划,并组织实施; 3、健全公司各项制度,完善公司运营管理; 4、全面负责公司的市场运作和管理; 5、建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力...

绩效考核效果不理想时,往往需要重新审视整个指标体系。问题无非出在两个方面,一是“设定什么指标”,二是“怎么设定指标”。 常见的“病态”指标体系,往往会体现以下几种特征: 病态一:指标过少,导致顾此失彼。 简单讲,就是“企业没有充分表达出...

如果是对部门考核,设计的指标尽量控制5-8个,这样才能聚焦关键业绩的指标。大家都是本位的,希望部门考核分数越高越好,因而在沟通时可能会把一些不一定是最关键的指标放进来, 这样可以稀释关键指标的权重,作为HR,对业务部门的众多指标也是...

绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。 关键绩效指标体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括: 1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公...

绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系,用来落实和传递目标,赋值后就成为可操作的目标。 目标是“落实”与“传递”,因为目标是整体的概念,不能简单分拆到部门;指标是“分解”,因为指标是分块、分角度选择的,可以按部门分解。

绩效指标体系有五种分类方法: 一、按照内容分类: 1.组织绩效指标 2.部门职能指标 3.岗位职责指标 二、按照考核时间分类 1.年度考核指标 2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标) 三、按照指标类型分类 1.消息管理 2.成...

绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作业绩和潜力的管理方法。那么怎样设计员工绩效考核指标?具体如下: 作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头...

绩效考核方案实施的必要性 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的绩效不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。 企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法...

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,因此也成为建立绩效考核体系的中心环节。绩效考核指标的确定有以下六点: 一、工作分析(岗位分析) 根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性...

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